为了稳步提升企业生产质量和效率，企业需要拥有高水平、高素质的人才，特别是在国内社会经济及科学技术的不断发展的新形势下，更需要把党建工作和人力资源管理相互融合，通过相互促进和协同发展，更好适应市场变化和发展需要，实现企业可持续发展和壮大。

如何将企业人力资源工作与党建工作有效结合？

（一）强化人才培养，优化工作层级

一个企业强大的关键就在于这个企业是否存在大量的人才，而企业内部各个岗位上所需要的人才是不同的。所以，这就需要企业对人才的培养不断进行强化，并且优化工作层级，将岗位体系不断完善，针对不同的岗位，提供不同类型的人才。并进行专门的培训，提高员工专业素养与综合素质。减少多余的工作岗位，对企业内部进行调整，选择出最好的员工做最适合的工作，提高企业竞争力。

（二）优化人才结构，提升人员水平

企业之间的竞争力主要是人力资源的综合能力和吸纳更多人才的能力，但是有很多的企业其实并不明白人才的真正含义，往往以为企业稀缺的或者较高层次的人才才是真正的人才，但实际上这样的想法是错误的。一个企业所需要的人才都是不同类型的。首先企业希望有可以为企业带来价值的创新型人才，这类人通常可遇而不可求，是企业最想要得到的人才；其次是专业技术型人才，这个类型的人才往往是在产品的技术上可以给予专业性指导的人，引领企业产品走向更加成熟的方向；再有就是营销型人才，这种人才可以在营销策略上为企业提供新的思路，提高企业的业绩；还有就是领导型人才，他们可以正确的引导企业，在企业困难时鼓舞士气，走过瓶颈期；最后则是管理型人才，能够积极了解企业情况并做好相应管理，对企业员工进行甄别分组，让他们去各司其职，掌管自己最了解的一部分。这些类型的人才是每个企业都必备的，但是人力资源部可要慧眼识珠，挑选出那个最适合自己企业发展的人，优化自己企业内部结构，并不断提升人员水平，制定培养计划，将每个人的优点都发挥到极致，这样的企业才有条件去参与新时期的市场竞争。

（三）注重人力资源建设，提升工作效率

人力资源建设作为企业建设发展极为重要的一部分，这个体系不必去一味地追求最先进的，只需要真正适合自己企业。想要建立一个合适的人力资源体系，是一定需要一个漫长的过程，是经过不断调整与完善，不断的优化的。那些想要一步到位的建设，在现在看来显然是不可能的，而且如果企业实行的是过于复杂化的方法，这不仅很难在短短一段时间内就获得成效，而且还会影响企业员工的信心，让员工对人力资源管理失去信任，对工作也会产生影响。所以，想要优化人力资源岗位体系的建设，首先企业要清楚各个岗位的设置，明白各个岗位所需要做的工作，从而确定好岗位设置，尽量减少不必要的岗位的设置，优化结构，提高工作的效率。同时人力资源管理部需要建立一套有效的管理体系，并且提高企业考核标准，更加精简人员组成，提升效率。（作者：贾倩倩，开封城市运营投资集团有限公司  ）