[摘要] 人才队伍建设是企业发展的强劲“助推器”，其中培训则是“助推器”的核心“燃料”。河南交发院始终坚持以加快推进公司更高质量发展为主线，以提高公司员工文化知识和创新实践为重点，以培养“讲政治、常学习、会管理、能实操”的综合型和领军型人才为目标持续增强公司的凝聚力、创造力和核心竞争力，打出了一套企业培训对加强人才队伍建设的组合拳。
人才队伍建设是企业发展的强劲“助推器”，其中培训则是“助推器”的核心“燃料”。河南交发院始终坚持以加快推进公司更高质量发展为主线，以提高公司员工文化知识和创新实践为重点，以培养“讲政治、常学习、会管理、能实操”的综合型和领军型人才为目标持续增强公司的凝聚力、创造力和核心竞争力，打出了一套企业培训对加强人才队伍建设的组合拳。
一是搭建形成了“多层次、多内容、多形式”的培训体系，多层次指的是，根据员工进入公司的时间以及对业务的熟练成都进行归类。多内容指的是一岗多能的复合型人才，避免各业务系统专项人才力量薄弱，为公司后续拓展新项目、开辟新道路做准备。多形式指的是，在充分尊重受训人的基础上，根据培训内容的不同，灵活采用线上、线下或外出实地等。通过以上的分门别类，将公司员工进行细化，对有针对性、有效果的培训活动奠定基础。
二是创新形成了“大学习、大研讨、大提升”主题培训会。为保障公司持续优化培训内容和方式，创新培训模式，以满足员工多样化的学习需求，公司创新形成了“我是学员、亦是讲师”的培训特色，每月度由不同部门针对各自的特色业务、特有经验、特殊方法等面向全体员工展开主题培训分享，将“教学相长”充分发挥，形成人人崇尚学习、乐享知识的良好风气，创造公司浓郁的学习氛围，以“教”“学”促参与，以参与促提升。
三是探索建立了“有效果、有记录、有反馈”的约束与激励相结合的常态化学习培训工作机制，主要为“四步走”：一是制定明确的培训管理制度，规定培训的时间、内容、方式以及考核标准等，确保培训工作的规范性和严肃性。二是将培训效果纳入员工绩效考核体系，通过定期考核和评估来检验培训成果，对未达标的员工采取相应措施。三是建立员工教育培训档案，记录员工的培训经历、成绩和成果，作为评先评优、提拔任用的重要参考。四是通过表彰大会、荣誉证书、内部宣传等方式，对在培训活动中表现优秀的员工进行精神激励，增强员工的荣誉感和归属感。（文/河南交通发展研究院有限公司 魏博）
