[摘要] 企业的发展都离不开员工，员工积极性和创造性对企业生存发展产生决定性作用。那么作为一个企业管理者如何激发企业员工的积极性和创造性？
企业的发展都离不开员工，员工积极性和创造性对企业生存发展产生决定性作用。那么作为一个企业管理者如何激发企业员工的积极性和创造性？就这个问题提出以下几点措施：
一、薪酬激发
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式， 丰厚的薪酬仍然是影响员工积极性的直接因素，所以要制定合理的薪酬才能提高员工满意度，激发员工积极性。另外，向华为企业那样让每个员工在企业持股，每一个员工既是生产者又是管理者，激励每个员工努力工作，从而吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起到留人的作用。
二、制度激发
企业的运行需要各种制度，同样对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和创造性；一是奖惩制度：表彰和奖励是鼓励员工努力工作或提高积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促使成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相辅相成，互为促进的关系。二是竞争机制：在企业管理上实行能者上，庸者下制度，采取末位淘汰制措施，建立严格的员工竞争机制，有利于调动员工积极性。三是岗位制度：建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。
三、情感激发
人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，所以要求管理者加强与员工的情感沟通，建立兄弟之间的感情，才能激发员工的积极性和创造性。
四、淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
五、鼓励员工合理竞争
作为一名优秀企业管理者，时刻关注员工心理的变化，适时采取激励措施，鼓励员工合理竞争，没有竞争就没有发展，同时也要防止不正当竞争。为此，在人员管理上要有一套正确的业绩评估机制，要以工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能客观公正。
（王礼文 商城一七一三河南省粮食储备库）
