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如何激发企业员工的积极性和创造性

2020-11-25 15:00:03 来源:映象网

[摘要] 企业的发展都离不开员工,员工积极性和创造性对企业生存发展产生决定性作用。那么作为一个企业管理者如何激发企业员工的积极性和创造性?

企业的发展都离不开员工,员工积极性和创造性对企业生存发展产生决定性作用。那么作为一个企业管理者如何激发企业员工的积极性和创造性?就这个问题提出以下几点措施:

一、薪酬激发

物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励仍是激励的主要形式, 丰厚的薪酬仍然是影响员工积极性的直接因素,所以要制定合理的薪酬才能提高员工满意度,激发员工积极性。另外,向华为企业那样让每个员工在企业持股,每一个员工既是生产者又是管理者,激励每个员工努力工作,从而吸引人才,提高企业的核心竞争力,同时是金手铐,起到留人的作用。

二、制度激发

企业的运行需要各种制度,同样对员工进行激励也要制定出合理的制度,才能有效调动员工的积极性和创造性;一是奖惩制度:表彰和奖励是鼓励员工努力工作或提高积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系,奖励可以促使成员取得高绩效,取得高绩效后又有值得奖励的东西,两者是相辅相成,互为促进的关系。二是竞争机制:在企业管理上实行能者上,庸者下制度,采取末位淘汰制措施,建立严格的员工竞争机制,有利于调动员工积极性。三是岗位制度:建立适当的岗位,使工作职位具挑战性。

三、情感激发

人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感,而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,所以要求管理者加强与员工的情感沟通,建立兄弟之间的感情,才能激发员工的积极性和创造性。

四、淡化权利,强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

五、鼓励员工合理竞争

作为一名优秀企业管理者,时刻关注员工心理的变化,适时采取激励措施,鼓励员工合理竞争,没有竞争就没有发展,同时也要防止不正当竞争。为此,在人员管理上要有一套正确的业绩评估机制,要以工作实绩评估其能力,不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工,从而使员工的考评尽可能客观公正。

(王礼文 商城一七一三河南省粮食储备库)

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