河南广播电视台大象新闻组建两年以来，在壮大自身力量的同时，通过“移动互联优先”的理念引领，与商业平台紧密联动，从内容协作，到项目合作，在竞合关系下，逐步探索出主流媒体与商业平台的共赢模式。

一、大象新闻与商业平台的合作现状及模式探索

在媒体深度融合的大背景下，大象新闻作为河南广播电视台新媒体融合的核心载体与旗舰，已基本与抖音、微博、快手等商业平台构建起深度协同、双向赋能的合作生态。依托科学的战略布局与持续创新实践，大象新闻不仅实现自身传播力与影响力的跨越式“破圈”发展，更探索出主流媒体与商业平台优势互补、价值共生的新型合作范式。

1.媒体机构账号平台矩阵构建：打造全媒体传播新格局

凭借对新媒体传播规律的精准把握，大象新闻构建起覆盖多领域、多平台的新媒体矩阵。截至2025年4月，大象新闻在微博、抖音、今日头条等多个商业平台完成账号布局，全网粉丝总量突破2亿大关。

在内容运营层面，成功打造多个现象级传播案例：通过商业平台矩阵联动宣推，《唐宫夜宴》《洛神水赋》等“中国节日”系列火爆出圈，以创新的国风表达掀起文化传播热潮；在“7·20河南暴雨”报道中，大象新闻整合全台资源，率先开启24小时不间断直播，成为全网汛情信息首发平台，并通过商业平台联动300余家媒体账号实现信号分发，同时依托微博“暴雨互助通道”促成救援信息高效流转，相关话题浏览量达170亿次，充分展现主流媒体的责任担当与传播力。

2.大象MCN：“内容+平台+商业”发展路径

作为媒体MCN机构，大象MCN积极拥抱平台生态，通过阵地运营、内容策划、热点营销、垂类内容与达人矩阵的精准布局等方式，与抖音等商业平台建立了深度合作关系。

由大象MCN发起的2024首届中国媒体创作者大会，通过整合广电资源与平台规则，帮助地方创作者提升内容质量，增强文旅影响力，实现内容与商业的双重提升。该活动与抖音、百度、视频号多个平台合作，总体宣推全网话题及数据曝光超5亿。大象MCN与抖音联合推出《家有百味》特别节目，融合市井烟火与文化叙事，累计曝光量超6亿次，带来商业收入160余万，实现了文化传播与商业价值的双赢。

3.《阳光少年报》：深耕融合发展，开拓网络新局

《阳光少年报》本身就是一款互联网产品，近年来一直积极探索互联网发展路径，通过打通网络销售路径与创新内部机制，塑造适应网络环境的经营主体能力构架。借助平台大V的引领作用，通过在公域平台上进行内容种草，吸引潜在客户，进一步引导私域流量跟进，最终实现社群转化，提高了产品的销售量和用户转化率。

一是《阳光少年报》官方自营直播间(包括但不限于抖音、视频号等平台)坚持365天×18小时不间断直播，持续向各大平台受众推广产品；二是与东方甄选、与辉同行、凯叔讲故事等各大平台的机构大V、母婴教育类大V 广泛合作，利用他们的影响力和粉丝基础进行带货，扩大了产品的推广范围和销售渠道，实现人群的破圈。

4.大象微剧：进一步拓展主流媒体市场化影响力

2025年，大象新闻推出精品短剧计划——大象微剧，与头部短剧平台“红果短剧”合作，重点打造“果燃计划”“跟着微短剧去旅行”等重点项目。作为全国广电系统首家与红果短剧在商业短剧项目的合作对象，大象新闻推出的精品短剧《画中梦华》已经上线，红果热度2325万。同时，由大象新闻与百度短剧联合推出的古装短剧《宫雀青云录》，目前百度独家播放量约为2000万，在百度短剧热度排行榜前三，该剧也入围首届亚洲微短剧大奖初评名单。

二、大象新闻与商业平台的合作痛点及相关建议

目前，大象新闻通过适配商业平台的资源和逻辑，组建了整建制的MCN团队，在达人孵化、广告营销策划、本地生活服务、内容直播、电商等业务侧和平台实现了常态化的互动。但是总体合作逻辑是平台根据自身的具体业务需求，如平台的自有客户项目执行、达人孵化和数据增长、直播和电商的阶段性数据指标等需求，以完成和满足自身KPI为前提进行项目合作。

商业平台是甲方，主流媒体是乙方，市场化的合作关系让主流媒体的党媒背书优势、公信力几乎没有发挥空间。同时，MCN业务需要依托商业平台规则和需求进行布局，双方在合作中，话语权在平台方。即便是以大象MCN为代表的官方媒体MCN机构，在与商业平台的合作中，也并无更多“自主权”和“突破空间”。此外，目前所有商业平台，针对媒体这个行业大类，更多的是公关需求，而非合作需求。

基于此，提出以下几点建议：

1.建议各大平台在合作机制层面将主流媒体作为一类特殊的机构创作者，而非等同于一般的个人创作者和广告公司。出台流量和技术配套政策、内容入驻和生产政策、ip合作和商业化合作等一整套的资源配套政策；在内容层面，依据主流媒体的内容生产能力，将涉及意识形态和专业技术领域的，如财经、文化、科技等内容的合作、审核等垂类内容，更多甚至独家和官方主流媒体机构合作；

2.优化主流媒体与商业平台的协作机制。推动商业平台为媒体账号开放绿色通道，如快速审核、优先推荐等，进一步明确“内容流量分成倾斜+项目联合招商”机制，强化主流媒体在商业化中的平等权。推动平台向主流媒体MCN开放脱敏用户数据，优化精准传播与舆情研判。

三、关于大象客户端的发展瓶颈及政策扶持建议

媒体融合作为国家战略整体推进的十年来，主流媒体持续推进自主客户端建设。但与商业平台相比，主流媒体客户端在“2.0阶段”面临着诸多问题，如大数据分析、外部内容引入、商业互动、垂直内容生态布局缓慢，缺乏精细化的分层运营等，主流媒体客户端需要深化内容、提升服务、拓展场景，进行彻底改革与创新。同时，在政策层面，主流媒体客户端也需要更大的支持。

1.优化主流媒体平台考核与评价体系

一是摒弃商业平台考核思维，适当弱化流量导向，建立“传播力+引导力+服务力”综合评估指标，以整体传播效果为导向；

二是建立“内容+服务”双轮驱动机制，将政务服务、社会治理等非量化指标纳入考核，促使地方政务服务资源上端；

三是建立涵盖用户规模、服务效能、技术能力、社会效益四个维度的全媒体评价体系，将全媒体生产传播评价结果全面纳入意识形态工作责任制考核范畴。考核维度建议端内UV、端外UV、时长之比为4:4:2。

2.推动公共数据开放共享，鼓励政务机构入驻

支持省级主流媒体建设区域主流媒体旗舰，提高全媒体生产传播能力，参与地方社会治理，更好地服务地方经济社会发展大局。在政务公开、基层治理、应急响应等方面赋予主流媒体核心节点功能。通过制度性安排将政府公共数据接口、城市服务模块植入媒体客户端，实现“新闻+政务服务商务”生态化运营，让政务服务功能和便民服务功能更多接入主流媒体平台，助力媒体本地化功能服务，做到对用户“有用有效”；支持政务机构和公共服务机构在主流媒体平台开设官方政务号(目前微信公众号和微博账号成为各政务机构“官方”发声渠道)，将主流媒体平台打造成政务机构官方发声渠道和用户获取权威信息的主要来源。

3.建立商业平台为主流媒体客户端引流机制

主流媒体承担着正面宣传、引导舆论、发布资讯等任务，如何让更多用户下载、使用客户端，是媒体面临的主要任务之一。商业平台依靠强大的商业链，聚焦了海量用户，同时通过抓取、转载、聚合等方式，以及主流媒体在商业平台上开账号等方式，利用主流媒体的内容资源做大做强。

建议中宣部出台政策，引导“两微一抖”等主要商业平台为媒体客户端引流，要求商业平台建立透明的内容分润规则；搭建“主流媒体+平台”数据共享联盟，在平衡社会效益和经济效益之后，要求商业平台主动打通用户从商业平台到主流媒体平台回流路径，并积极引导主流媒体原创新闻等回流回端。

4.推动车载场景内容覆盖

建议由中宣部联合工信部、广电总局出台专项政策，支持主流媒体客户端在车载系统的预装与合规接入。政策推动主流新闻客户端成为车企车载系统的默认新闻应用，并在车机界面设置专区入口，满足用户在驾驶场景中的信息需求。

5.‌优化内容监管政策，统一监管标准

对主流媒体平台和商业平台的UGC内容，逐步实现统一标准要求，让大家站在同一起跑线上竞争‌。目前对一些热点敏感内容，主流媒体平台根据上级要求禁止自媒体发稿，而在商业平台上相同内容比比皆是，自我设限的结果是，自媒体创作者稿件经常被拒，觉得主流媒体平台发稿“规矩”太多，用户觉得主流媒体平台缺少热点内容、不敢说真话，长此以往主流媒体平台在用户中逐步边缘化。建议上级部门对主流媒体平台和商业平台UGC内容实行一个标准，同步核查，建立良性竞争机制。

以上是大象新闻在近年来的媒体融合发展实践中，探索出来的相关路径与发展建议。未来，大象新闻将始终保持刀刃向内的改革决心，持续推进系统性变革，重塑主流媒体核心竞争力，重构主流传播生态：

一是坚定不移推进主力军挺进主战场。进一步以中宣部全媒体传播体系为指挥棒，深化体制机制改革，坚持移动互联优先，坚持正能量、大流量、高质量的有机统一。

二是坚定不移推进大象客户端向数字化、生态化、智能化迈进。进一步推进客户端的AI技术赋能，强化客户端的本地服务属性，链接用户需求。

三是坚定不移守好主责主业，加大爆款作品创新，加强优质内容供给。进一步转作风、改文风，转语态、接地气，潜心打造“三好作品”和“大象代表作”。(作者：郑治强，系大象新闻行政副总监)