近年来，在国家加快数字化发展的战略引领下，河南国有企业作为我省国民经济发展的中坚力量和重要载体，将国企数字化转型作为引领性、战略性工程提上日程。财务工作本质上承担着“信息加工”的职责，是企业中“自然而然”掌握“数据”最丰富的领域，“财务数智化”转型已成为河南众多国有大中型企业启动数智化转型的第一领域，通过财务数智化创新反向促进业务数智化创新已成为我省众多国有大中型企业的共识。

2022年，河南省政府印发实施《河南省“十四五”数字经济和信息化发展规划》，省政府国资委研究制定《河南省国资国企数智赋能三年行动计划》，提出2024年底基本建成“国资大脑”，构建重点行业和领域的“产业大脑”，80%以上河南国有企业初步实现数字化转型，实现用数据说话、用数据管理、用数据决策，省管企业数字化转型进入国内第一方阵。尤其是在煤炭、化工、装备制造、交通、电力等重点行业领域，推动全业务、全链条、全层级的数字化转型。河南省国资国企对财务数智化的思考、研究、探索及实践，正在经历研究启动、初步尝试、深入思考、实践进阶的过程，新技术在财务工作中的广泛应用正帮助企业快速实现财务管理的重构升级，对企业的运营及管理产生着深刻影响。

国有企业财务数智化转型的一般实施路径是首先将依托内部共享中心平台建设，进行集约管控、提升效率，实现企业内部的管控提升，形成集团整体的“大共享”；其次，逐步延伸到供应链、产业链，建设运营中心，给企业带来增值服务，提升效益，实现业财一体化的“大融合”；最后，升级拓展到整个生态链，建设创新中心，不断优化数据分析系统、业务模式和战略方向，实现智能共享的“大服务”。

一是构建共享中心。构建实时、多维、精细、智能的核算体系，进行集约管控，提升财务运行效率，充分发挥数据资产的价值，提升财务对业务的洞察力。在整个集团内部，进行业财融合，统一财务制度、业务流程和数据管理，实现业务流、现金流、信息流等数据源即时共享，内部价值链“集成式”处理及更新迭代。全部经济活动信息被完全记录在一个数据中台中，并且由事项中台转换为符合财务要求的经济信息，维度丰富，颗粒度细致，为财务部门后续加工信息、报告信息奠定坚实基础。共享中心将实现集团的标准统一，让流程标准化、透明化，使业务更加集中，提升整体管控能力，形成内部大共享。

二是构建运营中心。企业要推进更完整的、更高质量的业财合一，需要基于“业务—财务—业务”的方法论进行思考。对经营要素与经营活动进行多属性、多视角的数字化描述，并转变以管控为目标的业财合一思路，统筹“财务视角”与“大局观念”，推动财务管理和业务运营的一体化，进行多业务场景集成，实现内外部价值链的“数据化”关联式处理及更新迭代。通过对一手数据进行采集、清洗、加工，逐步提升业务财务深度融合的数据支持，实现服务的增值与提升，带来效益的提高。逐步延伸到供应链和产业链，构建“从业务中来，到业务中去”的大融合模式。

三是构建创新中心。通过数智化转型，在整个生态链内启动数据治理专项，目标是打造互联互通、高效安全的数据中台，建立主数据管理系统和数据治理体系，在平台内进行大数据分析，智能应用嵌入。同时结合算法，对数据进行加工处理，面向活动、流程、行为等进行建模，对现实世界的多样性、动态感和状态转换进行刻画，通过技术创新实现智能化进阶，以便能够多快好省地进行数据“素材”的加工处理。构建财务决策分析模型，进行应用场景创新，实现价值迭代。通过内外部价值链的“数智化”高阶技术及更新迭代实现赋能，进而实现跨层级、跨系统、跨部门的数据共享、价值挖掘和协同管理。依托已有资源提供在线合规、在线交付等数字综合服务，持续优化业务模式，进行战略方向的调整，实现智能共享的大服务。（作者：周琳，河南财经政法大学会计学院副教授，博士）