[摘要] 当前企业中，存在人才频繁跳槽流失的不良现象。究其原因，主要包括薪酬待遇较低、企业环境较差、企业文化薄弱、职业发展受限、绩效考核不平几类。
一、企业人力资源管理工作的难点问题
1、人才流失问题。当前企业中，存在人才频繁跳槽流失的不良现象。究其原因，主要包括薪酬待遇较低、企业环境较差、企业文化薄弱、职业发展受限、绩效考核不平几类。
2、人员招聘问题。企业人力资源招聘工作受阻，招聘渠道单一而闭塞，主要依靠招聘会及网络招聘，且不能及时回复;招聘缺乏合理计划，盲目招聘情况多见;招聘要求不够合理，过高过低都不符合企业发展规划;对应聘人员信息审核失效，使得不具备相应技能水平的人员蒙混过关。
3、奖惩考核问题。目前企业基本没有科学完善的激励机制，使得员工自身责任感较差、危机意识不足，自我提升要求不高;且缺乏合理的评价考核机制，员工工作积极主动性得不到充分激发，工作的质量和效率自然无法保障。
二、企业人力资源管理工作的强化对策
1、全面开发人力资源潜能。企业必须与时俱进，具备战略发展眼光，根据自身经营发展需要，做出科学合理的人力资源规划，制定行之有效的人才培养制度方案。要充分激发内部人才潜能，保证人职匹配、人尽其才;还要根据行业优势，多方吸纳专业复合型人才，以优化薪酬待遇、改善工作环境、构建企业文化等方式，有效地留住人才，发展和培养人才。
2、强化招聘计划管理工作。企业要加强招聘的质量水平，大力拓展招聘路径，扩大选择人才的范围，构建全面完善的人才识别体系，提升回复反应速度，加强筛选和甄别工作，保证招聘到的人才质量。
3、科学优化奖惩考核机制。企业要广泛涉猎行业先进的奖励惩罚与评价考核方案，形成自身全面科学的奖惩考核机制。坚持以人为本，根据人才培养规律，将员工能力绩效、企业发展情况与个人薪酬工资挂钩，要保证制度的公正性。还要根据不同岗位职责，针对个人工作状态、贡献程度，进行严格科学地评定工作，使员工具备竞争意识和危机意识，自觉提高工作的水平和效率。(作者：王静 单位：河南神火集团新利达有限公司)
