[摘要] 企业文化是管理文化，是企业重要的无形资源。国有煤炭企业要想不断提升自身竞争力，就需要进一步深化学习型企业文化建设，使之在推进矿井全面可持续发展进程中，充分发挥作用。
企业文化是管理文化，是企业重要的无形资源。国有煤炭企业要想不断提升自身竞争力，就需要进一步深化学习型企业文化建设，使之在推进矿井全面可持续发展进程中，充分发挥作用。
一要推动管理升级。要找准文化建设与企业管理的切入点和结合点，促进文化理念与企业管理的深度融合，推动企业管理从现场精细化向流程精细化转变，实现管理水平持续提升。以推行“五精”管理为基础，积极推进层次化、精细化管理进程，突出做岗位、做现场、做流程，形成标准至上、管控有力、规范有序的精细化管理新格局。各单位要按照便于操作、便于考核的原则，结合工作实际，制定详细的精细管理考核办法。要完善严格的执行、督导、考核和奖惩机制，将工作作风、任务落实、问题整改与执行者的利益挂钩，及时消除管理盲点和死角，提高工作执行力。
二要创新安全文化。根据矿井开采条件复杂、点多面广等因素，深入思考、研究制约安全生产的深层次问题，探索实现本质安全的方法和途径。利用多种载体，创新宣教形式，开展安全理念实践活动，引导职工增强安全意识，提高安全技能。深化安全文化内涵，落实安全确认和现场巡查制度，规范手指口述、岗位描述操作行为，促进职工安全行为养成。继续推进班组安全文化建设，广泛开展“安全型、创新型、技术型”班组创建活动, 发挥班组安全生产第一道防线的作用，有效遏制和杜绝各类“三违”现象，夯实企业发展基础。
三要提升队伍素质。深化职工素质攀升工程，开展理念渗透、实践活动，完善多层次愿景体系，激发职工的积极性和创造性，增强与企业共同进步的使命感。强化职工准入制度，提高企业准入“门槛”。发挥职工书屋、学习工作室作用，开展多层次、多形式的读书学习活动，提高职工安全素质和业务技能。健全反思、共享、交流的学习制度，培育系统思考能力和工作创新能力。完善学习激励机制，使肯学习、善学习者受尊重，有技术、懂业务者得实惠。(作者：孔建伟 单位：中国平煤神马集团十一矿)
