随着一个企业的不断壮大，现有员工不能适应新项目的生产需求，需要新员工的不断加入。所招新工来自社会上对企业文化、管理理念、规章制度和业务技能一无所知，犹如一张白纸，需要企业来描绘。那么，对新工的培训也十分重要，如何才能把新工培养成生产过程中的主力军，也是我们探讨研究的重要课题。

一、以企业的优秀文化底蕴为引领

首先要让新工了解企业的历史和所取得的辉煌成就，要让新工感觉到我们这样优秀的企业就职是正确的选择，让新工知道企业将会为他今后的生活提供优越待遇，解决后顾之忧。能尽快融入到企业这个大家庭中来，发挥特长，展现自我。以此来激发新工学习操作技能的积极性和主观能动性，逐步养成爱公司、爱岗位的良好习惯。

其次，要充分利用职工学校这一教育平台，做好新工入职前的培训教育。要有上课教室及培训场地的硬件，更要有一支优秀兼职教师队伍的软件，对新工进行入职前的军训和拓展训练是最好的开始，要让新工从中受到约束和教育，从纪律约束开始，到培养团体协作精神，直到共同完成任务目标，为下一步新工走上工作岗位奠定良好基础。

第三，要通过企业文化的熏陶，让新工从企业文化中汲取营养和经验，适应和学习企业的优秀管理文化。公司历经多年发展，顺应企业发展的各项管理制度都在逐步更新和完善。过去我们总是教育职工“今天工作不努力，明天努力找工作”。现在我们又讲“企业不养闲人，团队不养懒人，热爱你的工作，它会让你更有价值”。

二、用车间的良好环境和积极氛围为指导。

新工经过公司级的培训后进入车间，对车间的概况和工作性质不了解，首先车间要用车间文化的影响力让新工耳濡目染。让新工了解车间历史和现状，熟悉车间环境和车间的管理理念及安全注意事项等情况。让新工通过参观尽快进入角色。

可以让他们跟随老职工一起进行安全和质量意识诵读。让新工知道质量是企业的生命，是收入的保证，是自身素质的体现。工作中要有对细节精益求精，对质量尽善尽美的质量共识因此，车间文化氛围和工作环境对新工的教育培训，以及思想意识的提升有着深远的影响。所以，建设车间文化和良好的工作环境的是车间内部管理和生产稳定必不可少的先决条件。

三、选用有作为，敢担当的优秀员工为师傅，参与新工培训。

在新工的技术操作培训中，选用有作为，敢担当的优秀员工为师傅是非常重要的环节，他关系到新工今后工作中的执行力和业务能力，以及自己的个人素质。首先一定要选那些作风正派，有作为，敢担当，无陋习，能够严格按照操作规程操作，无习惯性违章的优秀员工来担任。其次，要选业务能力强，有责任心，操作技术高，敢说敢管，有威望的员工担任师傅。在师带徒的过程中要举行师带徒仪式，签订师带徒协议，明确师徒的责任义务及共同努力的方向，和最终需要达到的培训效果，通过以上仪式让新工看到公司、车间对师父带徒弟工作的重视。

四、为新工创造展现自我的平台，让他们成为生产中的主力军。

新工都有展现自我的欲望，企业要为新工提供展现自我的平台，充分发挥新工的创造性和工作激情。要经常性的开展各种岗位技能操作比赛，通过比赛激发新工争强好胜，敢打敢拼，勇于展现自我的上进激情，让新工去发挥去展现自我。要增加相互学习，共同提高的机会，以增加职工的团队意识和合作精神。也可以多组织各类演讲、文艺演出等集体活动，激发新工爱岗敬业的热情。

新工培训工作是一个系统性的工作，既要用企业文化来引领，又要用车间的良好环境和积极氛围来指导，更要有优秀的师傅来带领，只有多策并举，多管齐下，各部门相互配合，将企业的规章制度，安全操作规程，不漏人不漏项的加以贯彻学习，保证新工学习入心入脑，牢记心间，起到良好效果，使培养出的优秀新工将会成为企业生产过程中的主力军。（新乡白鹭投资集团有限公司 吴贵林）