[摘要] 所谓执行力，指的是贯彻企业战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。对企业而言，执行力就是经营管理能力，简单来说就是行动力。
所谓执行力，指的是贯彻企业战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。对企业而言，执行力就是经营管理能力，简单来说就是行动力。再美好的企业蓝图，如果没有执行力，终究只能是张废纸。由此可见，一个企业经营成败、管理好坏，取决于企业的执行力。
一、以干部作风为抓手，促进执行力建设
经营管理好坏，执行力至关重要；执行力强弱，干部作风至关重要。作风硬，执行力必强；作风软，执行力必散。企业只有始终把干部队伍作风建设作为首要任务常抓不懈，通过抓作风，树正气，强化执行力。
二、以绩效考核为手段，保障执行力建设
执行力文化既需要文化塑造与熏陶，也需要建立科学的监督考核机制来督促。首先，企业必须大胆在内部打破“大锅饭”制，创新薪酬管理制度，做到“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。企业员工的薪酬待遇应根据其工作强度、难度、态度、付出等因素拉开分配档次，从而真正做到有令必行，有行必果。
以完善制度为基础，夯实执行力建设
有一句话叫做“最有效的执行力是制度”。这就要求企业不断加强制度建设，根据企业发展情况及时制定、完善各项制度，做到该废止的废止、该完善的完善、该出台的出台，努力做到制度管人、制度管事，走上制度化管理的规范轨道。
以学习培训为方式，提高执行力建设
员工的执行力取决于两个要素：工作态度和个人能力。如果说作风建设解决的是工作态度，那么还需要通过加强学习和培训来提高员工的工作能力。高素质的企业来自高素质的员工，工作能力是执行力的基础。企业必须高度重视员工能力的提高，从而增强企业的综合竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。
（阎冬）
