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以强化执行力推动企业再上新台阶

2020-10-22 16:48:42 来源:映象网

[摘要] 所谓执行力,指的是贯彻企业战略意图、完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。对企业而言,执行力就是经营管理能力,简单来说就是行动力。

所谓执行力,指的是贯彻企业战略意图、完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。对企业而言,执行力就是经营管理能力,简单来说就是行动力。再美好的企业蓝图,如果没有执行力,终究只能是张废纸。由此可见,一个企业经营成败、管理好坏,取决于企业的执行力。

一、以干部作风为抓手,促进执行力建设

经营管理好坏,执行力至关重要;执行力强弱,干部作风至关重要。作风硬,执行力必强;作风软,执行力必散。企业只有始终把干部队伍作风建设作为首要任务常抓不懈,通过抓作风,树正气,强化执行力。

二、以绩效考核为手段,保障执行力建设

执行力文化既需要文化塑造与熏陶,也需要建立科学的监督考核机制来督促。首先,企业必须大胆在内部打破“大锅饭”制,创新薪酬管理制度,做到“多劳多得,少劳少得,不劳不得”。企业员工的薪酬待遇应根据其工作强度、难度、态度、付出等因素拉开分配档次,从而真正做到有令必行,有行必果。

以完善制度为基础,夯实执行力建设

有一句话叫做“最有效的执行力是制度”。这就要求企业不断加强制度建设,根据企业发展情况及时制定、完善各项制度,做到该废止的废止、该完善的完善、该出台的出台,努力做到制度管人、制度管事,走上制度化管理的规范轨道。

以学习培训为方式,提高执行力建设

员工的执行力取决于两个要素:工作态度和个人能力。如果说作风建设解决的是工作态度,那么还需要通过加强学习和培训来提高员工的工作能力。高素质的企业来自高素质的员工,工作能力是执行力的基础。企业必须高度重视员工能力的提高,从而增强企业的综合竞争力,使企业在竞争中立于不败之地。

(阎冬)

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