[摘要] 煤炭企业相对其它行业而言，生产环境特殊，面对严峻的煤炭经营形势，提升煤炭企业的安全管理水平，彻底改变高投入、高消耗、
煤炭企业相对其它行业而言，生产环境特殊，面对严峻的煤炭经营形势，提升煤炭企业的安全管理水平，彻底改变高投入、高消耗、低产出的状况，就必须依靠技术进步、技术创新和技术应用，就必须依靠掌握煤炭科技知识的专业技术人才。
以物质激励为基础，给人才一份富有竞争力的薪酬。一是按岗定酬、按绩取酬。把按劳与按生产要素分配结合起来，让专业技术人员的收入与科技贡献率、安全管理水平、企业发展业绩紧密结合起来。二是评聘分开，落实待遇。落实专业技术人员的各种政策待遇，对拥有职称、学历的人才落实好应有政策。三是注重贡献，激发创造。建立以贡献大小为依据的奖励制度，对有突出贡献的专业技术人才，参与所完成项目的收益分配并对其实行精神和物质奖励。
以安全和谐为条件，给人才提供一个激发潜能的环境。一是安全稳定的工作环境。要持续加强安全文化建设，提升安全管理水平，营造良好的安全生产氛围。二是竞争上岗的用人环境。坚决打破论资排辈的陋习，营造一种“能者上，平者让，庸者下，劣者撤”的公平竞争环境。三是和谐宽松的人际环境。要优化人际关系，在企业内部营造团结、协作、友好、融洽的人际氛围。要做好思想工作，建立沟通、讨论、协商、谅解的机制。
以个人发展为动力，给人才搭建一个展示才华的舞台。一是创造广阔的发展空间。根据不同的人才结构制订岗位标准，确定工作的质量、业绩考核及待遇标准。二是增强工作任务的挑战性。从横向、纵向扩大工作范围，让一个人同时承担几种工作或周期更长的工作，参加与自己有关的计划活动。三是创造更多的发展机会。对优秀人才要体现出“服务、引导、帮助、尊重”的思想和原则，鼓励和推荐他们参加一些对其前途有益的活动。四是完善人才管理制度。坚持“党管人才”原则，建立健全以人为本、人尽其才的规章制度以及科学的管理、考核制度，对人才管理宽严结合，定期考核。
(作者：白顺杰 单位：中国平煤神马集团平煤股份一矿)
