新形势下国有企业班组管理要做好自身的工作，完成自身的任务，必须根据自己待殊的工作对象和工作内容，探索适合自身特点的管理，必须自觉地置身于党的领导下，围绕党的中心工作来开展活动，必须努力搞好自身建设。

　　班组作为最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是一个企业的根本。社交网络的发展，极大地改变了人们的交流方式，同时也对智能化、流程化管理产生了深远的影响，介于这一思路为出发点，围绕班组管理这条主线，怎样在区队生产中去构建安全长效机制，激发广大职工的活力，紧紧依靠职工群众抓好现场管理，促进煤矿安全生产，利用信息化数据管理，掌握班组安全生产动态，深化当班安全生产可控性，发挥集体智慧、“关键人”的作用，抓好“人与人、人与设备”的因素值得我们进行探析。

　　一、班组建设的现状和分析

　　首先是班组执行合力的问题，班内团体利益和区队安全生产的矛盾。班组日常工作涉及人员岗位、现场安全、设备运行、激励考核、班务民主、班内培训等多项内容，忽视班长工作组织的过程，重点关注不够全面，工作上下放了班长自主管理，却容易忽视当班与上下班组之间的有效融合，形成各班之间的小团体利益矛盾点，造成工作落实困难、难以形成合力。

　　其次是班组文化风气的缺失，班内正能量的引导还需加强。班组不能将团队文化建设与生产任务相结合，孤立搞班组团队文化建设，班组只注重严肃认真的业务管理，内部缺乏民主管理氛围，不注重营造宽松和谐的工作氛围和热情活波的学习平台，不注重团队精神的培养和文化塑造，容易造成新进班组职工思想上浮躁以及难以融入班组的现象。

　　最后是班组事务公开的缺乏，职工知情权的时效性滞后。移动网络时代的开始、信息化传播的加速、个人价值取向的多元化发展，都要求班组管理层在工作岗位上要更多的深入一线，与职工同甘共苦。如果班组管理层一味地在工作中强调集中，缺乏民主公开，不看重团队精神，同时在班组管理上缺少相应的宣传公示，工资考核没有差距，亦会加剧职工的负面情绪。

　　二、对企业新发展背景下班组管理的思考

　　一是优化云系统增建多平台，加强对当班安全目标的监管。信息化的推进是能够在当班监管、安全监控、组织优化等多个阶段提高现场安全工序流程管理的水平。安全目标的落实点是在目标管理，目标管理是控制事故发生的一种管理手段。对目标的确定以规程为依据科学地确定目标数据，尽可能做到定性又定量，便于班组开展进行考核，但同时对目标值的确定不能搞一刀切，对此班组可基于B/S架构的平台来实现班内管理考核模块，集中当班(工作任务、技术要求、人员组织、管理方式、职工素质，安全环境等)来确定进行数据化管理，利用条形码、二维码对设备巡查的智能化管理，加快追溯责任人的时效，增加岗位压力，增强了职工的责任意识，确保设备的运行监管和日常检修质量。

　　二是深化安全文化层次建设，加强对班组学习文化的例会制。安全文化的里层是思维模式的建立，如信仰、道德、动机等，集中体现为安全价值观。在此，强化职工质量安全意识，提升综合素质，是一个长期不能松懈的重点工作，班组每周根据自身存在或出现的质量安全问题进行总结通报，并请班内经验丰富的老师傅、对这些问题进行分析，找出危险源，讨论防范措施，并要求每位职工写出心得，促使职工对质量安全问题加深印象，杜绝此类隐患再次出现。

　　三是规范化社交媒介监管，加强对班内移动平台的规范化。社会化的移动媒体，促进职工之间及时沟通，提高职工合作效率，加速班组内部的知识共享，依托博客、微博等网络手段加速知识的创新、传播和分享，同时借助微信、QQ等一些社交网络技术可以利用网络效应促进专业性知识在企业范围内的加速传播，帮组班组内职工进行学习交流，集思广益，提高职工的参与度。(作者：李焱 单位：中国平煤神马集团十一矿)